近日，豐潤集團在常州禮嘉工業園總部召開“復盤·向陽而生”為主題的集團半年度經營總結及規劃大會，集團董事長吳清平、董事長助理兼新科環保公司總經理楊軍，各事業部總經理及職能部門中高層干部集體參加了會議。會議重點針對上半年的經營做了有效復盤，同時對下半年的經營和集團發展做了詳細的戰略規劃。
據財務數據顯示，集團上半年銷售規模同比去年持平，利潤同比增長20%；其中新科家用事業部、商用事業部銷售規模和利潤均實現雙增長。受疫情影響的上半年，行業整體表現不理想，豐潤集團核心業務板塊——新科空調能實現量利雙升，充分顯示出了集團正確的戰略方向以及新科營銷團隊的能征善戰。
有效復盤，向陽而生
會議上午各事業部總經理、職能部門負責人就上半年的經營結果做了詳細匯報，重點剖析自身存在的問題與有效解決問題的方案與資源支持。業務體系，以經營結果為考評的第一準則，以超額達成年度預算目標為第一要務，方向明確，考核清晰；職能體系，以服務支持為核心準則，以創新增效為第一要務。集團業務體系和職能體系復盤會議現場，整體高效務實，思路統一，目標明確。
堅持做正確的事
會議下午董事長助理兼新科環保公司總經理楊軍就上半年的經營操作做了詳細的總結與規劃，“堅持做正確的事”是楊總一直堅守的經營邏輯。楊總指出，機遇來了只有堅持做正確的事才能達成目標；第一必須要有正確的管理理念，第二必須要有正確的管理抓手，第三必須要有正確的管理路徑；楊總強調，經營是一手抓銷售指標（銷售同比增長20%，利潤同比增長50%），一手抓降本增效（集團管理成本下降30%），最終以軍功論英雄。最后，楊總提出集團未來規——5321戰略，即5年內成為行業top10品牌，堅持3化建設（團隊年輕化、管理數據化、產品智能化），打造2家上市公司，集團銷售規模突破100億+。
凝心聚力 全力實現上市
集團董事長吳清平在會議最后做了總結，吳董首先對全體干部員工表達了感謝，在行業形勢不佳的大環境下，集團上半年實現了令人滿意的經營成果；同時指出公司存在的一些問題及現象，希望全體干部能不忘初心，高效務實地完成每一件工作。吳董強調，干部員工要學會自我設定目標，加強學習，不斷充實自己的身體和頭腦，應對瞬息萬變的市場發展；集團未來會不斷地投資硬件、軟件與專業人才，希望干部員工要有危機意識。最后，吳董號召全員要凝心聚力，全力實現集團核心業務板塊三年內成功上市，共創事業，共享財富。
